Storia del Coaching

Siamo esseri complessi con desideri, impulsi, paure e insicurezze che si manifestano in una serie di stati d’animo e variano da persona a persona. Siamo anche unici e, quindi, abbiamo esigenze individuali. Tuttavia siamo accomunati dal desiderio di migliorare noi stessi.

Con l’avvento della stampa, iniziò l’era dei “libri di auto-aiuto”. Questi erano noti come libri di condotta e si concentravano sulle buone maniere e sui modi di vivere basati su valori come la modestia, l’onestà e la virtù. I libri illustravano come mangiare, come vestirsi e come comportarsi, dando alle persone la guida che desideravano.

Il Coaching come lo conosciamo oggi non si occupa di predicare filosofie o di dare consigli ma consiste invece nel fornire una struttura che consenta l’introspezione, incoraggiando una persona a scavare nel proprio io e a dare un’occhiata strutturata alla propria vita, per progredire verso i propri obiettivi.

Si pensa che queste tecniche di strutturazione siano state ispirate dalle tecniche utilizzate dagli allenatori sportivi alla fine del 1900.

La persona a cui si attribuisce il merito di aver identificato il potenziale del Coaching è lo scrittore americano Timothy Gallwey, che ha pubblicato il suo rivoluzionario libro The Inner Game of Tennis nel 1975.

Gallwey ha osservato come i giocatori di tennis creavano i propri blocchi mentali sul campo dubitando delle loro capacità e immaginando il fallimento. Ha concluso che questo tipo di pensiero negativo interferiva con il “processo naturale del fare” della mente e limitava la probabilità di successo. Gallwey credeva che esaminare la vita, il comportamento e il carattere di uno sportivo fosse più importante che allenarlo con abilità tecniche o fisiche.

Gli allenatori sportivi furono incoraggiati ad adottare un approccio più olistico per migliorare il gioco dei loro giocatori. Gli allenatori sportivi iniziarono a scavare nella vita dei giocatori per identificare i loro blocchi personali e mentali. Cosa impediva loro di correre un po’ più velocemente? Cosa li distraeva da quella palla?

Ben presto, gli uomini d’affari più attenti cominciarono a notare le somiglianze tra una squadra di sportivi su un campo e una di colleghi in una sala riunioni. Nacque così l’idea del Business Coaching. Non erano solo i dirigenti e i direttori a ricevere Coaching, ma interi team di dipendenti.

Non ci volle molto perché il Coaching lasciasse la sala riunioni e seguisse i lavoratori fin dentro le loro case, le loro relazioni, le loro famiglie e il loro stile di vita.

La vita moderna è diventata frenetica, ad alta pressione e spesso opprimente. Il Coaching ha offerto alle persone uno spazio per fare un passo indietro, rivalutare le proprie priorità e procedere verso i propri obiettivi con il supporto necessario.

Oggi l’attività del Coaching sta guadagnando popolarità, con un numero sempre maggiore di Coach che offrono servizi unici e diversi. Le persone si rivolgono al Coaching perché è incentrato sul cliente. Il processo del Coaching è pratico, orientato all’azione ed al futuro. E’ un’esperienza positiva che lascia il cliente con una sensazione di lucidità e senso di auto-efficacia.